Discuter:Réseau PERT
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Bonjour,
Je ne sais pas modifier Wikipedia, mais voilà une mise à jour à faire.
Dans les dessins, il y a G90 alors qu'il faudrait qu'il y ait G60.
Cordialement, Guillaume.
- Bonjour, j'ai modifié l'image Pert2.jgp. Cordialement. Callyope 15 septembre 2006 à 12:34 (CEST)
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[modifier] Pour Éviter les Retards Traditionnels
Dans ma conférence en "mangament" à l'université Aix-Marseille sur PPBS (Panning, Programming Budgeting System) et CPM (Crital Path Method), pour faire rigoler l'assistance, j'ai traduit à ma façon en f"ranco-français hexagonal" le PERT. En effet, c'est un réflexe culturel d'être en retard illustré par des proverbes comme "Pourquoi faire maintenant quand on peut faire plus tard"?
Toutes ces techniques managéeriales viennent directement de la culture anglo-américaine installée depuis l'école primaire. avec l'enseignement par objectifs dont le delai est la dimension temporelle de l'objectif. L'objectif d'apprentissage est défini en termes de compétences attendues à exhiber pour fin d'évaluation de fruits de l'apprentissage. Alors, l'enseignant et les élèves, ensemble, choisissent les moyens , les voies et les contenus pour atteindre ces objectifs d,apprentissage.
J'ai critiqué violemment la traduction française du PPBS par "rationalisattion des choix budgétaires", occultant l'algorithme de la planification d'un schéma daction très large et flou avec seulement quelques balises précisées par la programmation dans les détails qui permet l'allocation des ressources et des delais de réalisation. Tout ceci vient de l'approche écosystémique des années 60-70 vivante et vécue dès l'école primaire par nos enfants dans les Elemenstary Schools et ensuite Junior/Senior High School. Le CPM est l'établissement des carrefour et le pilotage (monitoring) des activiés de chaque élève à chaque carrefour.
Takima 4 mars 2006 à 02:52 (CET)
- La méthode "bien de chez nous" (en France) est en fait le réseau MPM (Méthode des Potentiels Metra). Les deux méthodes ont chacunes leurs avantages et inconvéniants (principalement dans la facilité de calcul des marges). Bien entendu, les résultats finaux (chemin critique, durée minimale du projet) sont les mêmes. Il me semble que les Anglais avaient également leur propre méthode mais j'ai plus le nom en tête. --Ning 4 mars 2006 à 04:01 (CET)
[modifier] Effectivement
Je ne comprennais pas non plus comment 150 + 90 pouvait donner 210...je vais modifier puisque ça semble faux. Je viens de modifier l'image pour les 2 erreurs existantes et dans le même temps l'article en lui-même (car il n'y a donc plus d'erreur).
Mais personnellement à la place du numéro de la tâche on m'a appris à mettre la MARGE.
[modifier] calcul date au plus tôt
petite faute dans la phrase d'explication du calcul de la date au plus tôt : il me semble qu'il faut lire "parcourir le diagramme de gauche à droite et calculer le temps DU plus long des chemins menant du début du projet à cette tâche".
[modifier] les initiales PERT
C'est "Project" et non "Program" qu'il faut voir derrière la première lettre de PERT, sigle désignant une méthode de gestion de projet(s).--Christian Lassure 7 mars 2007 à 00:26 (CET)
[modifier] Calcul du chemin critique
Bonjour,
Je participe également pour la première fois sur Wikipedia et je tiens a signaler une erreur dans cet article. En effet il est dit : <<Les tâches possédant une date au plus tôt égale à leur date au plus tard font partie du chemin critique>>.
Il est vrai que les étapes possédant une date au plus tôt égale à leur date au plus tard sont forcément sur le chemin critique, cependant les tâche reliant de telles étapes ne sont pas forcément sur le chemin critique. J'insiste sur la différence entre tâche et étape laquelle n'est pas claire dans la phrase que je cite.
La vrai définition est : On dit qu'une tâche de a vers b est critique si la différence entre la date au plus tard de b et la date au plus tôt de a est égale à la durée de la tâche à accomplir.
Cette définition reflète bien le fait qu'un chemin est critique si et seulement si un retard pour cette tâche retarde tout le projet. Autrement dit, le temps alloué ( date au plus tard de b - date au plus tôt de a) est exactement le temps dont on a besoin -> il n'y a pas de marge.
Pour ceux qui ne sont pas convaincus, il suffit de prendre un exemple simple avec 3 étapes 0, 1 et 2 ainsi que 3 tâches A, B et C organisées comme suit :
(0)---A--->(1) avec A de durée 10
(1)---B--->(2) avec B de durée 10
(0)---C--->(2) avec C de durée 1
on a donc,
étape 0 : date au plus tôt = 0 , date au plus tard = 0
étape 1 : date au plus tôt = 10, date au plus tard = 10
étape 2 : date au plus tôt = 20, date au plus tard = 20
Clairement les dates au plus tôt pour les étapes 1 et 3 sont identiques donc on peut penser que (0)---C--->(3) fait partie du chemin critique. Bien sûr ce n'est pas le cas puisque C a une durée de 1 et que l'on peut avoir énormément de retard sur C avant que cela ait une conséquence sur le projet.
Cordialement. Ludovic 20 octobre 2007 à 01:50 (CEST)
corrigé le 23 mars 2008 à 10:23 (CEST)
[modifier] Petit désaccord
Bonjour,
Concernant l'exemple, la tâche D (nettoyer la table) n'a pas de prérequis, en particulier il n'y a aucune raison d'attendre que le menu soit composé — par exemple on peut composer le menu au dernier moment avec « ce qu'il y a dans le frigo » (invité surprise) ou « ce qu'amènent les gens » (repas défis) ou encore devant le prospectus du vendeur de pizzas livrées à domicile, la table ayant été nettoyée le matin…
