Gamme de produits
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Une gamme de produits (biens ou services) est l'ensemble des produits proposés par une entreprise pour répondre à un même besoin ou qui sont vendus par les mêmes canaux de distribution ou dans les mêmes zones de prix.
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[modifier] Enjeux d'une gamme de produits
Le mot gamme s'utilise chez le fabricant, tandis que le mot assortiment est l'ensemble des produits proposés au consommateur final dans un point de vente ou un rayon.
Identifier et gérer une gamme de produits permet d'améliorer la cohérence globale des offres d'un fabricant. La gamme en tant que système constitué d'offres de produits peut jouer sur les ventes du fait des offres qui la constituent ou du fait de ses qualités propres. Analyser l'influence de la gamme sur les ventes est donc un travail difficile car assez subjectif.
En effet, une gamme de produits peut se justifier d'abord simplement par le cumul des avantages des offres qui l'a constitue. Cependant, tendre vers une certaine structure de gamme permet d'obtenir certains avantages dont doit aussi tenir compte le fabricant dans ses choix stratégiques. En effet, le positionnement des offres choisies par le fabricant par l'analyse de la segmentation des marchés détermine les gammes de produits (et ceci pour nourrir la politique produit du mix-marketing). Identifier les forces et les limites d'une gamme de produits permet aussi d'analyser le rapport idéal que doit prévoir un fabricant entre son niveau de diversification (ou de spécialisation) et le coût de cette diversification. Il faudra aussi tenir compte de l'image de marque de l'offre globale pour constituer une gamme de produits pertinente.
La constitution d'une gamme peut viser certains avantages que sont :
- La fidélisation de la clientèle;
- L'internationalisation de la clientèle;
- La diminution de certains coûts (marketing...)
- L'adaptation au cycle de vie d'une offre (à la banalisation, standardisation...);
- L'augmentation de la marge sur coût variable en augmentation du niveau de gamme;
- La diffusion de l'image de marque en augmentation du niveau de gamme;
- L'agressivité d'un premier prix en diminution du niveau de gamme.
Cependant l'évolution d'une gamme implique :
- Un coût d'innovation, de qualité et de communication (conséquence normale de l'évolution);
- L'acquisition de l'organisation et des compétences relatives au métier (il faut s'organiser pour produire différemment);
- Un risque de cannibalisation des offres (un produit sert de substitut à un autre);
- Un risque de diminution de l'image de marque par la démocratisation de l'offre (cardinisation, si à la base l'offre correspond à produit de luxe).
[modifier] Caractéristiques principales d'une gamme de produits
[modifier] Structure d'une gamme
Il ne faut pas confondre la structure d'une gamme de produits (du plan marketing) avec la structure dans un magasin de l'assortiment (qui est de l'ordre du merchandising).
[modifier] La largeur de la gamme
Les différents produits répondent à des usages différents : ils offrent les mêmes fonctions d'usage d'une façon différente. Une gamme se compose de plusieurs lignes de produits.
Exemple : Un fabricant de produits laitiers propose la gamme de produits "Yaourt". Cette gamme est composée de plusieurs lignes : la ligne "Yaourt nature", la ligne "Yaourt aux fruits", la ligne "Crème dessert", etc.
La largeur de gamme est constituée par le nombre de lignes de la gamme. ex : 2 ou 25 lignes de produits
[modifier] La profondeur de la gamme
Une ligne de produits comporte le plus souvent plusieurs modèles afin de s’adapter aux besoins des consommateurs. Cela correspond souvent à une déclinaison des options et des prix.
Exemple : Dans notre exemple ci dessus, la ligne "Yaourt aux fruits" propose plusieurs modèles : le pack de 4 yaourts à la pêche, le pack de 4 yaourts à la fraise, le pack de 8 yaourts aromatisés aux fruits, etc.
Le nombre de modèles caractérise la profondeur de la gamme.
[modifier] L'étendue de la gamme
L'étendue[1] (la longueur[2]) de la gamme est le nombre total de produits différents, elle peut être obtenue en multipliant la largeur de la gamme par sa profondeur si les lignes ont une même profondeur.
[modifier] Produits constitutifs d'une gamme
- Le produit principal (ou le milieu de gamme) : c'est le produit de base,c-à-d,de rentabilité sur lequel l'entreprise gagne de l'argent (parfois appelé en jargon marketing milkcow ou vache à lait).
- Le produit d'attaque (d'appel, ou l'entrée de gamme)
- Le produit d'image de marque (ou le haut de gamme) : qui assure le prestige pour l'entreprise.
- Le produit de complémentarité : c'est le produit dont l'achat est lié à l'achat d'un autre produit.
- Le produit de blocage : sa fonction est de créer des difficultés pour la concurrence.
- Le produit de développement (de l'entreprise).
- Le produit régulateur : il assure un chiffre d'affaire régulier, il permet la couverture des frais fixes, il est peu sensible au variation saisonnière.
- Le produit tactique : (ou le produit d'imitation) c'est le produit qui doit faire face à la concurrence.
- Le produit d'avenir ou de remplacement : il est destiné a devenir le produit leader a moyen ou long terme.
[modifier] Utilisation pratique de la gamme de produits
[modifier] Fidélisation des clients par une gamme large
Une gamme suffisamment large permet la vente croisée (possibilité de vendre d'autres produits à un client en ayant déjà acquis certains, voire vente de "packages" comportant plusieurs produits). Un client équipé ainsi de plusieurs produits de la marque ou de l'établissement est considéré mieux "fidélisé" pour la suite que s'il en possède un seul.
[modifier] Influence de la gamme sur l'image de marque
Compte tenu de la situation de la demande (évolution de l'économie) et de la concurrence, et aussi de ses propres capacités et implantations, une entreprise peut être amenée à
- s'orienter vers une gamme plus chère (luxe) ou moins chère (discount) présentant pour elle un meilleur équilibre entre volumes vendus et marge unitaire. Cette stratégie est dite "upmarket" ou "downmarket". Il s'agit d'un changement souvent profond du modèle d'affaire, chose assez délicate à gérer car elle impacte les diverses pratiques et compétences de l'entreprise et elle suppose par ailleurs que les consommateurs accueillent favorablement le changement d'image, qu'elle ne perde pas trop de consommateurs anciens et rallie suffisamment de consommateurs nouveaux.
- voire se diversifier, en créant des gammes séparées, souvent sous d'autres marques, correspondant à des segments de population situés à des niveaux différents de revenus et comportements. Là encore il s'agit d'un pari important, il complique fortement la gestion, et il n'est jamais gagné d'avance commercialement, mais il peut être indispensable pour éviter une stagnation de l'entreprise sur ses marchés traditionnels
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