Philippe Hersant (patron de presse)

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Philippe Hersant est un patron de presse français, dirigeant actuel du Groupe Hersant Média , est le dernier fils de Robert Hersant, qui était surnommé « le papivore » à cause de son appétit insatiable pour l’achat de journaux et de périodiques.

Il poursuit les mêmes buts que son père, mais d’une façon moins médiatique. Il a été formé à bonne école en passant par tous les postes d’un quotidien (de la rédaction à l’imprimerie) avant que son père ne lui confie la direction de « Centre-Presse » (quotidien régional du Massif central).

Il a auparavant été à la tête du Groupe France-Antilles (directeur en 1983, il en devint le P-Dg en 1985, après l'opération de division, en deux entités juridiques distinctes du groupe Hersant (la Socpresse et France-Antilles), menée afin de contourner la loi sur la concentration de la presse (loi Fillioud-Mauroy). En réalité, il s’agissait d’une fausse division pour mieux régner dans le monde de la communication écrite, alors que ce groupe contrôlait déjà 38 % de la presse nationale française et un cinquième de la presse régionale. A l'époque, le Groupe France-Antilles comprenait deux quotidiens imprimés en Martinique (une édition martiniquaise et une édition guadeloupéenne), un bi-hebdomadaire, France-Guyane, également imprimé en Martinique, devenu depuis un quotidien, ainsi que L'Union de Reims. Lancé contre l'avis du général de Gaulle, France-Antilles se trouve toujours, comme quotidien, en situation de monopole.

Avec l'achat de Filanosa SA (La Côte, etc.) en Suisse en juillet 2001, Philippe Hersant a réalisé au printemps 2002 l'acquisition de la Société neuchâteloise de presse avec, entre autres, les quotidiens « L'Express de Neuchâtel » et « L'Impartial de La Chaux-de-Fonds » et une imprimerie très performante à Neuchâtel; avec certainement comme but de créer un groupe de presse influent à partir de la Suisse romande, mais tout d'abord de faire jouer rapidement les « synergies » entre les entreprises des deux branches du groupe Hersant (les différentes publications en Rhône-Alpes, en Savoie, en Franche-Comté ou en Bourgogne) et les entreprises contrôlées à présent sur sol suisse, pour concentrer la production là où elle sera la plus rentable.

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