Société de la connaissance

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La société de la connaissance est un terme utilisé pour désigner une certain type de société où règne une forte diffusion des informations et du savoir.

La distinction entre société de l'information et société de la connaissance correspond à la différence entre système d'information et système à base de connaissance.

La société de la connaissance :

  • met plus largement l'accent, non pas sur les flux d’information et les réseaux qui les supportent, mais sur le savoir, l'expertise, la créativité, l'innovation, la connaissance. La vision est donc plus humaine même si cette société de la connaissance est portée par un développement technique.

Dans ce cadre, la stratégie de Lisbonne désigne un axe majeur de la politique économique et de développement de l'Union européenne arrêtée au Conseil européen de Lisbonne en mars 2000.

Le conseil européen de Lisbonne a ainsi fixé un objectif stratégique visant à faire de l’Union européenne « l’économie de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde d'ici à 2010, capable d’une croissance économique durable accompagnée d’une amélioration quantitative et qualitative de l’emploi et d’une plus grande cohésion sociale ».

Sommaire

[modifier] Aspect individuel

Selon Jean-Yves Prax, expert en gestion des connaissances (knowledge management), l'information est une collection de données organisées pour donner forme à un message. La connaissance au contraire implique l'homme porteur de trois façons :

[modifier] Débat sur les relations sociologiques entre connaissance, information et mode de pensée

Certains considèrent que les notions de société de l'information, voire de la connaissance recouvrent en fait peu de chose. En particulier la question de savoir si l’information constitue - au-delà d’un certain débit qui ne permet plus de la recouper - une aide ou un frein à la bonne maîtrise des connaissances reste ouverte. Aucun gouvernement totalitaire du monde, en effet, ne s’est fait faute de submerger ses peuples sous de l’information, mais qui avait été au préalable soigneusement filtrée par ses soins.

Un article du Monde résumait la chose en disant que les médias étaient sans doute, et heureusement, incapables de nous dire quoi penser, mais se montraient hélas très efficaces en revanche pour nous dire à quoi penser.

[modifier] Voir aussi

[modifier] Bibliographie

  • Pierre Fayard, Culture et stratégie japonaises dans la société de la connaissance, Dunod, 2006, (ISBN 2100501879)
  • Jean-Yves Prax, le guide du knowledge management, concepts et pratiques du management de la connaissance, Dunod, 2000, (ISBN 2100047019)
  • Jérôme Bindé, Vers les sociétés du savoir, Rapport Mondial de l'UNESCO, éditions UNESCO, 2005

[modifier] Liens externes